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定对它进行一系列的扩充，增加imageworld的娱乐功能和分享功能。在我以前的建议下，保罗博格已经让imageworld实现了实时通信，即使用imageworld的用户可以随时和他的朋友即时聊天，同时也能查看到朋友是否在线。当然，这里面的实时通信不只是仅限于单纯文字交流，还包括分享照片，音乐，视频和游戏等。

维持一个社交网站并不容易，单单就推特来说，每年维护的成本约为2.5亿美元。这里面包括租用办公楼，成立分部，推广资金和人事成本。而imageworld这一季的财务报告显示，它的维护成本比推特高了数倍之多，因为imageworld的功能也比推特多了许多，比起简洁的推特，imageworld集合了时下总多社交软件的精髓，成为一个集娱乐和商业于一体的社交网络。好在我们花费的越多，挣得往往也越多，imageworld这一年的盈利直逼7亿，几乎快要赶上大西洋在美国的年利润了。

“也许我要改变一下想法了。”看了imageworld的成功后的推特ceo埃文威廉姆斯说，“我以为推特只能依靠简单的广告模式盈利，但现在imageworld的多种营业模式给了我不同的可能，不错，应用app是一个非常好的想法，我听说苹果已经推出了这样的软件平台，或许我们可以向他们取经一番。”

“我们会建立多个平台，而不只是应用app的。”我对埃文说，“我认为我们在未来主要的盈利方向应该是广告、游戏和软件三个方面，我们对广告商业的经营可以延续现在的做法，向各个收索引擎表明我们同意他们使用我们的消息流，然后让这些搜索引擎为此支付大笔的金钱，这是一个很成熟的商业模式，不需要什么改变，所以现在我们的焦点应该是后两者身上，我们需要收购一些小型的游戏公司和软件公司为另外两种模式试水，并且开发出早期版本供用户测评。除此之外，为了给客户更好的体会，我们还需要收购一些服务商企业进行后台管理，这样我们可以把精力集中放在前端布置上。”

“这是imageworld未来的计划吗？看来它现在已经成了推特的大敌了。”埃文威廉姆斯感叹道。

在推特最初推出的时候，推特的用户发展的极为迅速，短短几个月时间就突破了几百万的用户。埃文对此一直引以为豪，然后紧随其后我让imageworld诞生了，他很快就发现imageworld用户的增长率比推特来的高，虽然现在imageworld的用户还是没有推特的多，但在未来谁才是社交网络的老大，还真是说不准的事。

“imageworld可不是推特的大敌，这应该叫良性竞争。”我笑笑，“就像宝洁公司那样，多品牌效应带来的好处可不是一星半点。”

“要不是我也有imageworld的股份，我可真不喜欢听见这句话。”埃文对我说，他转身拍拍imageworld的ceo保罗博格的肩膀，“我也有了几个新想法，等我回去后详细发给你，或许我们也可以设立一个共享型的数据库，让推特和imageworld的用户互通有无。”

会议很快就宣告结束，剩下的时间却还充裕，足